任正非路过华为实验室，发现一名工程师正在打游戏，于是他站到工程师身后问：“你这台电脑玩游戏卡不卡？”工程师转头后却理直气壮地说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”

任正非是华为公司的董事长，他经常在公司里视察各个部门。技术研发部作为华为公司的心脏，那是属于重中之重。一天任正非正好完成工作后，也是闲来无聊，没什么事干，心血来潮，就想去技术研发部看看。

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刚走进技术研发部的大门，任正非却听到嬉笑打闹的声音，再走进一看，有个小伙子居然正在用公司电脑打游戏呢！有其他员工看到任正非来了，很惊讶，刚想去提醒打游戏的小伙子，被任正非打手势阻止了。

任正非静静地站在小伙子身后看了一会，轻声问：“你用这个电脑打游戏卡不卡啊？”

小伙子以为是同事在拍他，没有理会。直到听到一个人用任总的口音说话，他才回过头去，发现自己的老板正在看着他。

这位小伙虽然年轻，但很有见识，一点也不慌张，他很礼貌地提醒任总：““任总，这里是公司重地，您不应该出现在这里，请您出去。”

身边的同事们都很惊讶，因为他们认为小伙子太冒失了。但是，小伙子却说这是任总定下的规矩。任正非闻言感到很诧异，但也听小伙子的话，笑着拍了拍小伙子的肩膀离开了。

郑宝用是一位很是惜才的领导，十分欣赏手底下的那个小伙子，心中想了一百句替他求情的话，可是没想到，电话打过去，等来的是任正非的反问：“郑宝用，你知道错了吗？” 这给郑宝用整迷糊了，明明是小伙子犯了错，怎么怪罪在自己的头上了，最多算他管理不周。他赶忙组织语言，先是嗯了一声先承认错误，其他的话还未说出口，任总又说道：“实验室是公司的重中之重，如此重地，你为何没有在门口设置警示，这样如何确保我们实验室的安全呢？” 郑宝用听后也只能说承认错误，马上设置警示牌。挂完电话后，他紧忙在技术部的门口做了一个“闲人勿入”的警示牌，四个大字十分的显眼，生怕哪个不长眼的闯进去。

随后，任总又开会着重强调，任何无关人员，在未报备的情况下，不得进入技术部门的实验室。之后也是了解到，哪个小伙子玩游戏也是为了检测实验数据，并不是真的玩忽职守。

任总曾经说过这么一句话：“任何只要是有利于华为的事儿，任何人，也包括我，都要主动的靠边站。”

任正非作为华为的创始人，一直推崇人性化管理，他曾经说过：“一个公司最宝贵的资源是人才，一定要珍惜人才，要让员工感到被尊重和被重视。”在任正非的领导下，华为实行了诸如“平等竞争、优胜劣汰”、“高压工作、高回报”等激励机制，让员工们有充分的发展空间，同时也给予他们高额的回报。这种人性化的管理方式，让华为的员工们更有归属感和认同感，大大减少了人才的流失。

华为一直以来倡导的狼性文化，要求每位员工要敢于拼搏，勇往直前，遇到困难毫不退缩，团结合作，群体奋斗的精神与意志。这种狼性文化，让华为的员工们在竞争激烈的市场中更加敢于拼搏，不断突破自我的极限，创造出更多的价值，同时也会给予贡献者相应的巨额报酬。这一点让华为成为了一个充满活力、创新力和竞争力的企业。

作为华为的创始人和领导者，任正非的影响力不容忽视。他的眼界、气度与智慧，为华为的发展提供了强有力的保障。同时，他优秀的人性化管理，也成为华为成功的重要因素之一。

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